7月中旬，夏日正濃。本刊記者如約來到了深圳市奧德機械有限公司（以下簡稱：奧德），見到了(le)深圳奧德公司總黃文欽，在長達1個多小時的采訪中，黃文欽介紹了奧德企業*的管理模式和經驗，尤其是在參觀完奧德的生產車間后，讓記者對深圳奧德及模溫機又有了一番全面且深入的認識和了解。

立足于被需要的“市場”

據黃文欽介紹： “ 深圳奧(ao)(ao)德是(shi)(shi)一家專注于溫(wen)(wen)(wen)(wen)度控制(zhi)設備制(zhi)造的(de)(de)企業(ye)，成立(li)于2004年。主要(yao)產品有：油(you)(you)循環(huan)模(mo)(mo)溫(wen)(wen)(wen)(wen)機、水循環(huan)模(mo)(mo)溫(wen)(wen)(wen)(wen)機、冷(leng)凍機、螺桿水冷(leng)機組、油(you)(you)加熱(re)器、電加熱(re)油(you)(you)鍋爐、燃(ran)氣導熱(re)油(you)(you)爐、碳纖維冷(leng)熱(re)成型(xing)變模(mo)(mo)溫(wen)(wen)(wen)(wen)系統、高(gao)光(guang)*急熱(re)急冷(leng)變模(mo)(mo)溫(wen)(wen)(wen)(wen)機等，一直(zhi)秉承：創(chuang)新、品質、誠信、專注的(de)(de)企業(ye)理念，且團(tuan)隊的(de)(de)核心(xin)人(ren)員都是(shi)(shi)在(zai)這(zhe)個行業(ye)打拼十多年的(de)(de)技術型(xing)專業(ye)人(ren)才。早期的(de)(de)模(mo)(mo)溫(wen)(wen)(wen)(wen)機制(zhi)造企業(ye)主要(yao)是(shi)(shi)以香港、中國臺灣(wan)、以及(ji)國外為主，國內的(de)(de)企業(ye)相對較少。奧(ao)(ao)德算(suan)是(shi)(shi)早的(de)(de)一批模(mo)(mo)溫(wen)(wen)(wen)(wen)機制(zhi)造民營企業(ye) ” 。

隨著改革開放(fang)的不(bu)斷(duan)推進，越來越多的大陸企業如雨后春(chun)筍(sun)般的出現，形成了一定規模。黃文(wen)欽詳細解釋道：

“ 在這(zhe)個時(shi)期，模(mo)溫機生產企(qi)業(ye)不斷增加，市場(chang)競(jing)爭(zheng)也逐漸激烈起來。市場(chang)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)是一個優勝(sheng)劣汰的(de)(de)過(guo)程，在這(zhe)一輪(lun)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)中(zhong)(zhong)，有些內地(di)小型企(qi)業(ye)逐漸被淘汰，包括香港、中(zhong)(zhong)國(guo)臺灣有些‘’模(mo)溫機企(qi)業(ye)由于管理模(mo)式出(chu)(chu)現的(de)(de)弊端，也逐漸分(fen)解或撤(che)出(chu)(chu)大(da)陸市場(chang)，比如當(dang)時(shi)企(qi)業(ye)明利，這(zhe)都是市場(chang)發展的(de)(de)結果 ” 。